欢迎来到百万文字!
上海
切换分站
QQ:83443857
课程分类
    销售和营运规划流程(上海,7月23-24日)
    2018-03-13发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
销售和营运规划流程(上海,7月23-24日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2018年7月23-24日
  • 授课对象:供应链部负责人、运营部负责人
  • 网报价格:¥5250    课程原价:¥5250
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[百万文字]看到的,谢谢!
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:销售和营运规划

销售和营运规划流程(上海,7月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2018年7月23-24日;北京,2018年7月26-27日
上海,2018年11月1-2日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
供应链部负责人、运营部负责人
销售预测经理、需求计划经理、供应计划经理(主计划、物料计划、生产计划)
与运营直接相关的部门经理和主管(生产、采购、物流、项目)

【课程意义】
销售与运营规划流程(Sales & Operation Planning Process)——供应链管理高级决策工具,是企业运营的最高协调、平衡和决策系统,是协调市场、销售、生产、采购、物流最高效的管理平台。
S&OP的规划过程涉及企业经营和企业运营管理的多个方向的议题,包括短中长期业务计划的制定,需求与供应的平衡,订单履行策略的实施,供应策略的选择,库存策略与服务水平的调整。通过滚动和整合的计划方法进行市场目标、财务目标、库存目标、服务目标和生产目标的适时和合理的调整,从而提高企业整体的运营效率。
S&OP的实施,使企业站在战略和管理层面上,从根源上去除企业运营层面上的各类障碍和制约,解决运营层面存在的困难和问题,实现精准、灵活、经济的供应。
虽然经过了20多年的实践,但是运用S&OP的企业还是以合资或外资为主,这是因为观念的转换和专业人员的成长都需要一定的时间。S&OP在近期才得以广泛应用和普及的原因,一方面是它的成熟度和有效性得到了企业的广泛认可,另一方面,则是它的市场导向和动态平衡原理在帮助企业应对多变的供应链环境具有卓越的成效。

【课程大纲】
1. 对企业运营现状的分析    
■企业所在的市场和客户诉求的分析    
■有竞争力和高效运营的制造企业的特征    
■识别企业内部和外部供应链、主链与辅链    
■企业运营中的主要困难和问题    
    
2. 介绍集成的业务协调、平衡、决策和执行过程    
■什么是销售和运营计划? 对销售和运营计划的错误理解    
■销售和运营计划过程的目标    
■销售和运营计划的过程步骤、各步骤的参与者、主要目的和目标、输入与输出    
■销售和运营计划过程步骤的时间框架    
■运行S&OP系统的先决条件和遵循的规则    
■公司最高领导在S&OP中的角色    
    
3. 启动:业务回顾和关注新战略行动    
■上期公司层面业绩的回顾及偏差分析    
■来自组织外部和内部对业务产生影响的活动    
■制定新战略行动计划    
■调整业务目标    
    
4. 第一步:需求回顾和规划    
■回顾上期预测的表现, 分析预测与实际偏差的根本原因    
■评估上期所记录的驱动需求的假设    
■讨论改善的行动方案和行动计划    
■更新各类市场、销售的新行动计划    
■整合市场和销售计划, 生成不受限制的需求预测    
■讨论并同意12~18个月滚动的受约束的需求预测    
    
5. 第二步:供应回顾和规划    
■回顾上期供应的表现,寻找导致偏差的原因    
■定期回顾计划的参数、供应策略、库存策略    
■整合各资源能力, 生成初步受制约的需求计划和资源短缺清单    
■分析供应的限制、制约和风险    
■提供各种可能的选择机会和方案    
■预见中期、长期的资源需求,瓶颈和制约    
    
6. 第三步:预备讨论会 Pre - S&OP    
■整合与协调需求和供应计划    
■讨论可行的方案,做出优先级与取舍决定    
■生成经评估的需求预测并最终达成一致    
■生成财务的预测    
■高质量的信息共享和决策平台    
■评估业绩, 推动由外部市场和竞争所驱动的内部持续改善    
■检讨运营中存在的障碍、制约、困难和问题, 制定相应的改善行动计划    
■解决部门之间的冲突, 引导跨部门的高效合作    
■以结果为导向,积极推动变革管理    
    
7. 第四步:S&OP 会议    
■设定主要业绩指标和绩效评估    
■批准受限制的需求预测    
■批准Pre-S&OP提交的决策清单, 并解决提交的问题    
■分享Pre-S&OP 行动计划的执行情况    
    
8. 执行    
■生成最终的主生产计划    
■生成各辅链的计划    
■Pre-S&OP, S&OP 行动计划的执行    

【费用及报名】
1、费用:培训费5250元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[百万文字]免费发布招生信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

© 百万文字 京ICP备17061489号